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Wir sind procise

Wir optimieren Prozesse  durch innovative digitale Strategien und KI-Lösungen

Unsere Dienstleistungen ...

Prozess Verbesserung

Digitalisierung

Künstliche Intelligenz

Prozessanalyse und -bewertung
Identifikation von Schwachstellen und Engpässen.

Digitalisierungsstrategie
Entwicklung einer umfassenden Digitalstrategie.

KI-Strategieentwicklung
Erstellung einer umfassenden KI-Strategie.

Prozessoptimierung
Effizientere Abläufe für mehr Produktivität.

Datenanalyse und -management
Optimierung der Datennutzung und -verwaltung.

KI-Integration
Einbindung von KI in bestehende Systeme.

Lean Management
Minimierung von Verschwendung und Maximierung des Nutzens.

Prozessautomatisierung
Automatisierung von Geschäftsprozessen.

Predictive Analytics
Nutzung von KI zur Vorhersage von Trends und Ereignissen.

Change Management
Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen.

Digitale Transformation
Ganzheitliche Umstellung auf digitale Prozesse.

Machine Learning Modelle
Entwicklung und Implementierung von ML-Modellen.

Schulung und Training Mitarbeitertraining für neue/optimierte Prozesse.

Technologieberatung
Auswahl und Implementierung neuer Technologien.

Ki-Readiness Check
Analyse und Empfehlungen für eine KI-Implementierung.

21
%
reduzierte Lieferzeiten

Procise untertütz einen Pharmakonzern dabei, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Betriebskosten durch die Optimierung der Logistik- und Auslieferungsprozesse signifikant zu senken. Durch die Einführung eines Transport Management Systems (TMS), eines modernen Warehouse Management Systems (WMS) und die Digitalisierung der Auftragsabwicklung wurden die Effizienz gesteigert und Fehler reduziert. Diese Maßnahmen führten zu schnelleren Lieferzeiten, geringeren Betriebskosten und einer höheren Kundenzufriedenheit.

Case Study
80
%
Steigerung Speed-to-Market

Procise hilft einem Logistikunternehmen, den Speed-to-Market durch Digitalisierung der Prozesse um 80 Prozent zu steigern. Durch die Einführung eines Transport Management Systems (TMS), eines Warehouse Management Systems (WMS) und die Automatisierung der Auftragsabwicklung wurden die Lieferzeiten erheblich verkürzt und die Effizienz gesteigert. Diese Maßnahmen führten zu reduzierten Betriebskosten, höherer Kundenzufriedenheit und verbesserten Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter.

Case Study
2.4
x
Produktivität-Steigerung

Procise hilft einem mittelständischen Produktionsunternehmen durch die Digitalisierung ihrer Prozesse, die Produktivität um 18 Prozent zu steigern. Durch die Implementierung eines ERP-Systems, den Einsatz von IoT-Technologien, ein Manufacturing Execution System (MES) und umfangreiche Mitarbeiterschulungen konnten ineffiziente, manuelle Abläufe optimiert und Fehlerquoten reduziert werden. Die Maßnahmen führten zu verbesserten Reaktionszeiten, höherer Mitarbeiterzufriedenheit und insgesamt effizienteren Geschäftsprozessen.

Case Study

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