Trainings/Workshops

Welches Training ist das Richtige für meine Mitarbeiter?

Mit Inhouse Trainings schulen Sie Ihre Mitarbeiter direkt in Ihrem Unternehmen. Wir passen unsere Trainings, Workshops und Simulationen auf Ihre Situation an und verwenden Praxisbeispiele aus Ihrer Branche.

Alle Trainings können auch Online oder sowohl mit Präsenz- wie auch Onlineteilnehmern (Combined Learning) durchgeführt werden.

Online Trainings E-Learnings Webinar
  • Online

Wir bieten bei PROCISE folgende Lösungen an

  • Online Trainings
  • Combined Learning (Präsenz- und Onlineteilnehmer)
  • E-Learnings
  • Webinar
  • Zertifizierungsfallstudien

Wie unterscheiden sich Online Trainings von Inhouse Trainings?

  • Die Teilnehmer sind auf mehrere Standorte verteilt
  • Trainer und Teilnehmer sind per Videokonferenz live zusammengeschaltet. Dafür ist ein lokaler Rechner mit Internetverbindung notwendig.
  • Die Trainingskonzepte sind im Detail unterschiedlich, trotzdem bieten wir einen gleichwertigen Lernerfolg.
  • Die Herausforderung liegt in den praktischen Gruppenübungen. Hier nutzen wir ausgewählte technische Werkzeuge und Übungen um auch mit verteilten Teilnehmern arbeiten zu können.
  • Übungsdateien und Trainingsunterlage werden komplett vor dem Training zur Verfügung gestellt.
  • Wir verwenden ein Online Examen statt Papier.
  • Auch für weniger leistungsfähige Internetverbindungen haben wir eine Lösung.

Wie werde ich Lean Six Sigma Experte?

Mit unseren Trainings!

Lean Six Sigma wird nach wie vor in alle Branchen hindurch verwendet. Es ist immer eine Transformation im Großen wie im Kleinen. Verknüpft mit agilen Methoden ist es jederzeit anwendbar, um strukturiert effizienter zu werden. Wir haben hier eine Philosophie, der sich Unternehmen verschreiben.

Was ist Lean Six Sigma?

Lean Six Sigma ist ein Management-Ansatz zur Restrukturierung eines Unternehmens hinsichtlich nachhaltiger Veränderungen.
Zielsetzung ist eine transparente, kundenorientierte und bereichsübergreifend arbeitende Organisation.

Lean Six Sigma ist ein umfangreicher Methoden-Baukasten
mit erprobten Werkzeugen basierend auf Six Sigma und Lean Management. Eine Organisation wird in diesen Methoden trainiert und unterstützt.

Sigma als Messwert, der die Anzahl der Defekte in einem Prozess oder Produkt angibt. Sigma ist der griechische Buchstabe für die Streuung – Six Sigma bedeutet: 99,99966% des Ergebnisses sind fehlerfrei (3,4 Fehler bei 1 Millionen Möglichkeiten).

Was ist ein Lean Six Sigma Projekt?

Alle Six Sigma Projekte durchlaufen einen strukturierten Projektzyklus:

DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Extrem wichtig ist hierbei die Datensammlung, die die Basis für jede Entscheidungsfindung im Projektverlauf darstellt.

Die Daten werden genutzt, um

  • Art und Ausmaß des Problems zu bestätigen;
  • die wirklichen Ursachen für Probleme herauszufinden;
  • innovative Lösungen zu kreieren,
  • die nachweislich die Ursachen beseitigen;
  • Verfahren festzulegen, die die implementierten Lösungen auch nach Ende des Projekts aufrechterhalten.

DMAIC Projektstruktur

  • Define: Was ist wichtig?
  • Measure: Wie gut sind wir aktuell?
  • Analyse: Warum erfüllen wir die Anforderungen nicht?
  • Improve: Was muss getan werden?
  • Control: Wie garantieren wir nachhaltige Verbesserungen?

Rollen in einer Lean Six Sigma Organisation / Projektstruktur DMAIC

Yellow Belt

  • Projektteammitglied mit
  • LSS Basic Kenntnissen und
  • jeder Menge Fachwissen

Green Belt

  • Projektleiter kleiner bis mittlerer Projekte,
  • 20-40% Teilzeit - Projektleiter, 1 Projekt / Jahr
  • Change Agent und Methodenspezialist im Unternehmen

Black Belt

  • Projektleiter komplexer Projekte abteilungsübergreifend in Vollzeit
  • Trainer, Coach, Führungskraft
  • Kann mit statistischen Verfahren Prozesse nachhaltig zu optimieren

Master Black Belt

  • Programmleiter in Vollzeit mit Zertifizierungshoheit
  • Mentor für Unternehmensführungen
  • Lean Six Sigma Programmentwickler

Warum Trainings von PROCISE?

Unsere Trainer haben über 20 Jahre Erfahrung bei der Einführung von OpEx Programmen in unterschiedlichen Branchen (sowohl im Service als auch Produktion). Sie verfügen über eine Master Black Belt, Lean Expert oder SCRUM Master Qualifikation.

Wir kombinieren State of the Art Methoden wie Lean Management, Six Sigma, Change Management und Agile (Scrum, Design Thinking, Lean Startup, Product Design Sprints).

Lean Six Sigma Projektmanagement Grundlagen
  • Inhouse buchbar
  • Online
  • E-Learning optional

Ziel des Trainings

Während des praxisnahen Trainings mit vielen Übungen und Beispielen lernen Sie das Konzept und die Anwendung von Lean Management und Six Sigma kennen. Danach können Sie mit den erlernten Werkzeugen, Verbesserungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen erfolgreich unterstützen.

Inhalte

Grundlagen der Methodik

  • Lean Management, Six Sigma DMAIC und optional mit Agilen Methoden (SCRUM)
  • Rollen und Verantwortlichkeiten

Optimierung mit der DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) Methode

  • Verbesserungsprojekte erfolgreich starten
  • Kundenanforderungen verstehen
  • Ist-Prozessleistung ermitteln
  • Problemfelder identifizieren und bewerten
  • Lösungen identifizieren und implementieren
  • Nachhaltigkeit der Verbesserung sicherstellen

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 1 Tag
  • Die Lean Six Sigma Grundlagen gibt es auch in unserem Yellow Belt E-Learning.
Prozessmanagement Prozessanalyse DMAIC Phasen
  • Inhouse
  • Online

Ziel des Trainings

Sie lernen das Konzept und die Anwendung von Lean Management und Six Sigma im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms kennen und können mit den erlernten Werkzeugen, Prozesse in Ihrem Unternehmen optimieren.

Inhalte

  • Yellow Belt E-Learning zur Vorbereitung
  • Unser Green Belt Training ist konform zum ISO Standard 13053-2 2011

Lean & Six Sigma

  • Einführung in die Methodik und relevante Rollen
  • Grundlagen des Prozessmanagements und der Prozessanalyse
  • Einführung in das DMAIC Phasenmodell

Methoden / Werkzeuge

  • Projekt Definition, Abgrenzung, SIPOC, Stimme des Kunden, Stakeholderanalyse, Kick-off
  • Prozessmodellierung (Flussdiagramm und Wertstromdiagramm)
  • Grundlagen der Statistik inklusive Datensammlung und Auswertung mit Minitab® oder Sigma XL®
  • grafische Analysewerkzeuge: Histogramm, Pareto-, Box & Whisker-, Streu- und Matrix Diagramm
  • Statistische Analysewerkzeuge: Korrelation, Regression
  • Lean Werkzeuge zur Wertstromanalyse und Entwicklung von Soll-Prozessen
  • Kreativitätstechniken zur Entwicklung von Optimierungsvorschlägen
  • Grundlagen des Projektmanagements für Optimierungsmaßnahmen und deren Nachhaltigkeit

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 4 Tage im Block + Yellow Belt E-Learning vorab
  • Inklusive Examen, Optional: Zertifizierung (ab 1.650 € zzgl. MwSt.)
  • Teilnehmer: 6 -12 Personen
Online Erfahrener Trainer Kurze Einheiten
  • Online

Das Green Belt Online Training richtet sich an Personen, die Verbesserungsprojekte im eigenen Bereich leiten. Nach diesem Training kennen Sie die wichtigsten Werkzeuge aus dem Lean & Six Sigma Baukasten und können diese sicher einsetzen.

Besonderheiten unseres innovativen Online Trainings:

  • Unser Online Training wird durch einen erfahrenen Trainer live durchgeführt
  • Für die Teilnahme ist kein Vorwissen erforderlich. Unser Yellow Belt E-Learning (Dauer ca. 4 Stunden) stellt sicher, dass alle Teilnehmer über das gleiche Grundwissen zu Trainingsstart verfügen.
  • Inhalt: Six Sigma DMAIC Methode, Lean Management und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (PDCA)
  • Unser Green Belt Training ist konform zum ISO Standard 13053-2 2011
  • Viele praktische Übungen erleichtern den Wissenstransfer
  • Einsatz modernster Werkzeuge wie: Videokonferenz mit Aufzeichnung, virtuelles Whiteboard, Fallstudien
  • Für die Datenanalyse stehen verschiedene Werkzeuge wie Minitab ® oder SigmaXL ® zur Auswahl. Ein kostenloses Excel Tool stellen wir zur Verfügung. Der Fokus liegt auf den grafischen Datenanalyse Werkzeugen wie Pareto, Box-Plots, Histogramm, Streudiagramm sowie Korrelations- und Regressionsanalysen
  • Für die Projektarbeit stellen wir Vorlagen (Projektsteckbrief, Workbook...) in editierbarer Form zur Verfügung
  • Schulungsunterlagen werden in elektronischer Form (PDF) zur Verfügung gestellt
  • Das Green Belt Examen wird ebenfalls Online durchgeführt und dauert 60 min

Schulungssprache: Deutsch

Preis pro Teilnehmer: 3.900 EUR (zzgl. MwSt.)

Online Green Belt Examen inklusive. Green Belt Zertifizierung optional ab 1.650 EUR (zzgl. MwSt.)

Dauer:

Das Online Green Belt Training dauert 30 Stunden und gibt es in 2 Varianten, um Ihnen volle Flexibilität zu ermöglichen.

Variante 1 kompakt: 10 Module von je 3 Stunden über 5 Trainingstage. 2 Module pro Tag (9 - 12 Uhr, 13 - 16 Uhr)
Variante 2 komfort: 10 Module von je 3 Stunden an 10 Trainingstagen. 1 Modul pro Tag (10 - 13 Uhr)

Zertifizierung Projektabnahme DMAIC
  • Online

Ihre Herausforderung

  • Sie sind ausgebildeter Green Belt (Training und Examen erfolgreich durchgeführt) und möchten Ihre Ausbildung mit einer Zertifizierung abschließen.
  • Die Zertifizierung soll auch dann möglich sein, wenn beim aktuellen Arbeitgeber kein DMAIC Projekt durchführbar ist.
  • Sie möchten für die Zertifizierung kurzfristig und ohne Reiseaufwand durchführen.

Unsere Lösungen

Für Ihre Green Belt Zertifizierung bieten wir zwei Optionen an:

a) Einreichung eines eigenen DMAIC Projektes auf Basis unseres PROCISE Workbooks (Powerpoint Vorlage).

  • Unser Preis von 1.650 EUR (zzgl. MwSt.) enthält das Sichten der Dokumentation, die telefonische Abstimmung, das Vorbereiten der Projektabnahme sowie die Projektabnahme und Zertifikatsausstellung
  • Die Projektabnahme ist das Präsentieren/"Verteidigen" des eigenen Projektes. Dieses kann vor Ort in Frankfurt oder auch remote per Webmeeting erfolgen.
  • Wenn das Projekt noch nicht gestartet ist, empfehlen wir den Projektauftrag vor Start einzureichen. Wir besprechen diesen und geben ihnen Tipps für die Projektumsetzung. Das spart Ihnen viel Arbeit im späteren Verlauf.

b) Bearbeitung unserer PROCISE Green Belt Fallstudie mit Dokumentierung in unserem PROCISE Workbook.

  • Unser Preis für die Green Belt Fallstudie beträgt 350 EUR zzgl. MwSt. Dies ist eine umfangreiche Unterlage in Deutsch inklusive statistischer Daten.
  • Dazu kommt für die GB Zertifizierung in Höhe von 1.650 EUR zzgl. MwSt. Dies enthält die Einführung in die Fallstudie. Eine Abnahme/ Coaching der Ergebnisse je DMAIC Phase mit Bereitstellung der Materialien für die folgende Phase.
  • Die Coaching Abnahmen können vor Ort in Frankfurt oder Remote per Websession durchgeführt werden. Der Gesamtaufwand für das Coaching beträgt maximal 8 Stunden.

Unsere Erfahrung / Warum PROCISE?

  • Unsere Zertifizierungen werden durch Master Black Belts mit über 20 Jahren Erfahrung durchgeführt.
  • Wir zertifizieren auch Green Belts, die Ihre Ausbildung bei anderen Trainings Instituten durchgeführt haben.
  • Neben der Zertifizierung erhalten Sie von uns ein Paket von nützlichen Projektvorlagen und Checklisten.
  • Sollte nach einer ersten Prüfung Ihr Projekt nicht zertifizierungsfähig sein, so entstehen Ihnen keine Kosten!

Wir bieten auf Anfrage auch Black Belt Zertifizierungen an. Ihr Green Belt Projekt können Sie bei einer späteren Black Belt Zertifizierung berücksichtigen lassen.

Kundenstatement:

"Nachdem ich das Six Sigma Black Seminar absolviert hatte, habe ich die Chance ergriffen, eine Fallstudie bei der Firma PROCISE umzusetzen. Die Fallstudie beschrieb eine aktuelle Situation aus dem "Leben". Die Fallstudie ist nicht leicht. Sie ist zeitaufwändig und komplex, aber man lernt sich von Schritt zu Schritt an die Lösung heranzuarbeiten.


Vorteilhaft empfand ich das meilensteinorientierte Abarbeiten des DMAIC Prozesses. Das bedeutet, dass man erst nach einem erfolgreichen Absolvieren des Meilensteins, weitere Informationen zu dem nächsten Step erhalten hat. Man musste sich auf das "NOTWENDIGE" konzentrieren. Gerade in den Abnahmen bzw. Meilensteingesprächen, wurden durch den realen Bezug die Potenziale und die Vorteile des Six Sigma-Prozesses verdeutlicht.


Ich kann die Firma PROCISE als Partner für das Schulen von Six Sigma Black Belt nur empfehlen. Das theoretische Training ist gut aufeinander abgestimmt und die Unterlagen kann ich auch für meine weitere Arbeit im Unternehmen verwenden. Eine bessere Kombination zwischen Theorie und Praxis habe ich bisher in keinem anderen Fort- und Weiterbildungsinstitut kennengelernt."

Lean Management Change Management Projektmanagement
  • Inhouse
  • Online

Ziel des Trainings

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie Leistungslücken erkennen, zielgerichtet in die Prozesslandschaft Ihres Unternehmens eingreifen, Prioritäten setzen und organisatorische Veränderungen wirksam umsetzen, die mit den Prozessverbesserungen einhergehen.

Inhalte

  • Yellow Belt E-Learning zur Vorbereitung

Methoden / Werkzeuge

  • Prozess- und Qualitätsmanagement mit Lean & Six Sigma
  • Suche und Auswahl von Optimierungsprojekten
  • Einsatz der Lean Six-Sigma-DMAIC-Methode zur Lösung von komplexen Prozessproblemen
  • Überblick und Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden
  • Nachhaltige Implementierung von Verbesserungen
  • Lean Management (VSM, Wertschöpfungsanalyse, Muda, Push vs Pull, WIP, Kanban, TPM, OEE…)
    Viele praktische Übungen inklusive Simulationen und Fallbeispielen

Statistische Analysen

  • Grafische Datenanalyse (Pareto, Box Plot, Histogramm, Streudiagramme, Matrix Diagramm)
  • Mittelwert und Standardabweichung, Regelkarten, Güte Ermittlung, Hypothesentests, Korrelation, Regression, multivariable Analysen, Chi2, Logistische Regression, Gage R&R, Stichproben, Design of Experiments ...
  • Einsatz der Statistik-Software Minitab®, SigmaXL® oder EngineRoom

Change Management für Führungskräfte

  • Veränderungen vorbereiten: den Willen zur Veränderung mobilisieren
  • Veränderungen begleiten und stabilisieren: Kommunikation, Konfliktmanagement, Coaching

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 12 Tage aufgeteilt in 3 Blöcke
  • Inklusive Examen, Optional: Zertifizierung (Preis auf Anfrage)
  • Teilnehmer: 3 -10 Personen
Lean Management Change Management Projektmanagement
  • Inhouse
  • Online

Ziel des Trainings

Das Training richtet sich an ausgebildete Lean Six Sigma Green Belts, die idealerweise erste Erfahrungen in mehreren Lean Six Sigma Green Belt Projekten gemacht haben und jetzt eine Weiterbildung zum Black Belt absolvieren möchten.

Inhalte

Methoden / Werkzeuge

  • Prozess- und Qualitätsmanagement mit Lean & Six Sigma
  • Suche und Auswahl von Optimierungsprojekten
  • Einsatz der Lean Six-Sigma-DMAIC-Methode zur Lösung von komplexen Prozessproblemen
  • Überblick und Einsatzmöglichkeiten Robotic Process Automation (RPA), agiler Methoden
  • Nachhaltige Implementierung von Verbesserungen
  • Lean Management für Fortgeschrittene (Total Productive Management Ansatz, OEE, SMED....)
  • Viele praktische Übungen inklusive Simulationen und Fallbeispielen

Statistische Analysen

  • Regelkarten, Güte Ermittlung, Hypothesentests (für nicht normalverteilte Daten), multivariable Analysen, Chi2, Logistische Regression, Gage R&R, Stichproben, Design of Experiments ...
  • Einsatz der Statistik-Software Minitab®, SigmaXL® oder EngineRoom®

Change Management für Führungskräfte

  • Veränderungen vorbereiten: den Willen zur Veränderung mobilisieren
  • Veränderungen begleiten und stabilisieren: Kommunikation, Konfliktmanagement, Coaching

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 8 Tage aufgeteilt in 2 Blöcke
  • Inklusive Examen, Optional: Zertifizierung (Preis auf Anfrage)
  • Teilnehmer: 3 -12 Personen
Operational Excellence Advanced Statistics Change Management
  • Inhouse
  • Online

Ziel des Trainings

Das Master Black Belt Training richtet sich an ausgebildete Lean Six Sigma Black Belts, die idealerweise praktische Erfahrungen aus mehreren, bereits durchgeführten Lean Six Sigma Green-/Black Belt Projekten mitbringen.

Inhalte

Methoden / Werkzeuge

  • Rolle und Aufgaben eines Master Black Belts
  • Ansätze zur Geschäftsprozessoptimierung und deren Einsatz für unterschiedlich komplexe Problemstellungen
  • Konzeption und Einführung von Operational Excellence Programmen
  • Identifikation und Auswahl von Projekten und Entwicklung von Ausbildungs- / Coaching-Konzepten
  • Statistik für Fortgeschrittene mit Nutzung von Minitab®, SigmaXL® und EngineRoom®
  • Design for Six Sigma (DFSS) zur Entwicklung von Prozessen und Produkten sowie agile Methoden (SCRUM, Design Thinking und Product Design Sprint) und digitale Transformation
  • Change Management zur erfolgreichen Implementierung von Veränderungen im Unternehmen
  • Coach the Coach und Train the Trainer
  • Bearbeitung einer Fallstudie mit Präsentation des Ergebnisses

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 10 Tage aufgeteilt in 2 Blöcke
  • Teilnehmer: max. 10 Personen
Strategie Projekte Change Management
  • Inhouse
  • Online
  • Combined Learning

Ziel des Trainings

Erfahren Sie, was Sie als Führungskraft zu einem erfolgreichen Verbesserungsprogramm beitragen können. Lernen Sie Werkzeuge kennen, die Ihre Projekte zum Erfolg führen. Eigene Projektbeispiele können einbezogen werden.

Inhalte

Strategie und Projekte

  • Grundlagen der Prozessoptimierung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten mit Fokus auf die Rolle des Projektauftraggebers
  • Prozessdenken als Teil der Führungskultur und Unternehmensstrategie
  • Kritische Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Operational Exzellenz Einführung
  • Assessment der eigenen Situation bzgl. der kritischen Erfolgsfaktoren
  • Stabile Prozessverbesserung durch das richtige Zusammenspiel zwischen Prozessmanagement und -optimierung
  • Suche und Auswahl von Optimierungsprojekten
  • Grundlagen der Projektdefinition und Projektsteuerung (KVP, Six Sigma, Lean Management)
  • Projekte abgrenzen und von Anfang an richtig aufsetzen
  • Projektnutzen ermitteln und berichten

Optional: Change Management

  • Veränderungen in Unternehmen führen und managen
  • Unterschiedliche Interessensgruppen steuern

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 1 Tag
KVP Basics Best Practices Operational Excellence
  • Individuelle Zusammenstellung
  • Inhouse
  • Online
  • Combined Learning

In diesem Training lernen Sie, wie Sie ein effektives Operational-Excellence-Programm zur Unterstützung strategischer Unternehmensziele einführen. Im Training wird Ihre individuelle Situation berücksichtigt und Sie erhalten konkrete Empfehlungen.

Inhalte

Grundlagen

  • Operational Excellence/KVP-Grundlagen (KVP, Lean Management, Six Sigma, …)
  • Rollen und Verantwortlichkeiten mit Fokus auf die Rolle der Führungskraft

Operational Excellence

  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Operational Excellence Programms
  • Bewertung der aktuellen Situation in Bezug auf die kritischen Erfolgsfaktoren
  • Beispiele für Operational Excellence und Best Practices
  • Prozessreife als ein Element zur Erfolgsmessung und nachhaltigen Verbesserung
  • Identifizierung und Auswahl von Optimierungsprojekten
  • Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit dem Operational Excellence Programm
  • Bewertung und Diskussion der eigenen Situation und Aufzeigen von Handlungsoptionen

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 0,5 - 1 Tag
Grundlagen Methoden Fallstudien & Übungen
  • Inhouse
  • Online
  • Combined Learning
  • E-Learning

Ziel des Trainings

Lernen Sie Lean Management Methoden kennen und erfahren Sie, wie Sie die Werkzeuge für die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen richtig einsetzen.

Inhalte

Grundlagen

  • Lean Management Einführung und Vergleich zu anderen Prozessoptimierungsmethoden
  • Geschichte des Lean Managements und Grundlagen des Toyota-Produktionssystems

Methoden/Werkzeuge

  • Wertstrom- und Engpass-Analyse, Wertschöpfungsanalyse
  • 8 Arten der Verschwendung, 5S-Methode, KAIZEN
  • Losgrößenreduzierung (One-Piece-Flow) vs. Stapelbearbeitung
  • Lösungsansätze zur Steigerung der Prozessleistung (u. a. SMED, OEE)
  • Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements

Fallstudien und Übungen

  • Einsatz der Lean-Methode zur Optimierung einer Lego-Jeep-Produktion
  • Planspiel zum Einsatz der Lean-Methodik in einem Serviceprozess

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer: 1 - 2 Tage
  • Teilnehmer: 6 - 12 Personen
  • Sie wollen direkt einen Einstieg in die Lean Management Grundlagen? Buchen Sie unser Lean Management E-Learning: 50 € (zzgl. MwSt.) (67 % Rabatt zum Originalpreis 150 € (zzgl. MwSt.))
Product Design Sprint QFD, House of Quality Scrum & Lean Thinking
  • Inhouse
  • Online
  • Combined Learning

Ziel des Trainings

Design for Six Sigma (DfSS) ist eine Methode zur strukturierten Entwicklung neuer Produkte oder Prozesse. Design Thinking und Design Sprints sind agile Methoden die die Produktentwicklung beschleunigen. Die Kombination sorgt dafür Produkte und Services mit hohen Kundennutzen schnell und effizient zu entwickeln.

Inhalte

Grundlagen

  • Übersicht Lean Six Sigma Methodik und -Rollen
  • Übersicht Agile Methoden zur Produktentwicklung
  • Einführung in Design for Six Sigma (DfSS), Design Thinking und Design Sprint

Methodik und Werkzeuge

  • Kundenwünsche verstehen und in Produktanforderungen übersetzen
  • Lösungen entwickeln, testen und implementieren
  • Nachhaltigkeit der Entwicklung sicherstellen
  • Werkzeuge (Auszug): Business Canvas, MGPP, House of Quality, Kano-Modell, Design for X, TRIZ, DoE, Rapid Prototyping, Route Plan, HMW, Crazy 8, Gallery Walk, Storyboards, User Story

Weitere Informationen

  • Schulungssprache: Deutsch oder Englisch
  • Dauer a) ohne Projekt: 3 Tage im Block, b) mit eigenem Projekt: 5 Tage im Block
  • Teilnehmer: max. 10 Personen
Ihr Experte
Silke Giessmann
+49 69 242406614

Fellnerstraße 5 60322 Frankfurt am Main