Konzept zur Kostenreduzierung

Was sind die richtigen Maßnahmen für mein Unternehmen?

Ihre Herausforderung

Unvorhersehbare Ereignisse erzeugen Kostendruck und gefährden Ihr Business. Sie haben keine Zeit für langwierige Analysen und müssen schnell Maßnahmen einleiten. Gleichzeitig sind Mitarbeiter und Partner in der Veränderung mitzunehmen und im richtigen Maße zu informieren.

Ihr Ziel

  • Agiles und beschlussfähige Kostenreduzierungsvorgehen, das schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen reagiert
  • Mitarbeiter und Partner sollen immer mitgenommen werden
  • Einleitung von wirkungsvollen Maßnahmen zur Kostenreduzierung bei Aufrechterhaltung des Betriebs und der Qualität
  • Schaffung von Transparenz bzgl. der Wirksamkeit von Maßnahmen

Unser Lösungsansatz

  • Aufsetzen eines beschlussfähigen und verfügbaren Verbesserungsteams (zentral oder dezentral)
  • Bereitstellung eines Kommunikationsmanagements zur Unterstützung (Information sammeln, verteilen..)
  • Implementation eines Steuerungs- und Reporting Systems um einen aktuellen Status zu dokumentieren
  • Bereitstellung von technischen Lösungen um die Zusammenarbeit im Team zu vereinfachen (auch in virtuellen Team)

Ergänzende Leistungen

  • Verstärkung des Verbesserungsteams mit zusätzlichen Experten (Führungskräfte, Change Management, IT Sicherheit, Projektmanagement…)
  • Unterstützung Ihrer Organisation bei der Maßnahmenumsetzung (auch remote)
  • Bereitstellung von Interim Managern bei Ausfall kritischer Ressourcen
  • Verbesserung der Produktivität und des Zusammenhalts im Home Office (für Mitarbeiter und Führungskräfte)
  • Coaching und Training Ihrer Mitarbeiter (auch remote)
  • Check und Optimierung der technischen Infrastruktur (für das virtuelle Arbeiten)

Ihre Herausforderung

Operational Excellence: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch effektive und effiziente Prozesse. Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungskultur mit hoher Kundenfokussierung:

  • Operationale Exzellenz ist das Betriebssystem eines Unternehmens. OpEx hilft strategische Ziele in Ergebnisse umzuwandeln. Mit der richtigen Methode werden Problemursachen schnell, messbar und nachhaltig gelöst.
  • Sie möchten dass Ihre Mitarbeiter dieses Wissen lernen, um mittelfristig von externer Unterstützung unabhängig zu sein. Dabei soll das Wissen schnell in messbare Ergebnisse umgesetzt werden.
  • Operational Excellence hat einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur: stärkere Kundenorientierung, höhere Transparenz, bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Veränderung wird mehr als Chance denn als Risiko verstanden

Ihr Ziel

  • Stabilisierung Ihrer Produktions- und Serviceprozesse
  • Anpassung der Prozessleistung auf den aktuellen Bedarf
  • Identifizierung und Ergreifung von neuen Marktchancen

Unser Lösungsansatz

  • Reifegrad Assessment - zur Ermittlung ihres Status Quo und Aufzeigen von Optimierungspotenzial
  • Konzeption und Einführung von OpEx Programmen
  • Wissenstransfer - Trainings, E-Learnings, Zertifizierungen sowie methodisches Coaching
  • Durchführung von Team Exzellenz oder Prozess Exzellenz Workshops
  • Aufbau von Prozessmanagement Systemen mit kontinuierlichen Verbesserungsansatz
  • Analyse von Daten und Messen von Kapazitäten (Performance Management)
  • Optimierung der Produktentwicklungsprozesse (kürzere Time to Market, bessere Produkte/Services)

Unsere Expertise

  • Unsere Berater haben über 20 Jahre Erfahrung bei der Einführung von OpEx Programmen in unterschiedlichen Branchen (sowohl im Service als auch Produktion). Sie verfügen über eine Master Black Belt, Lean Expert oder SCRUM Master Qualifikation
  • Wir kombinieren State of the Art Methoden wie Lean Management, Six Sigma, Change Management und Agile (Scrum, Design Thinking, Lean Startup, Product Design Sprints)
  • Wir unterstützen Sie sowohl national wie auch international

Ihre Herausforderung

Sie müssen schnell und strukturiert Maßnahmen zur Kostenreduzierung identifizieren und umsetzen. Experten und Prozessbeteiligte sind in Projekten oder dem Tagesgeschäft ausgelastet. Es mangelt an Willen und/oder Fähigkeiten, die richtigen und wirksamsten Maßnahmen strukturiert und nachhaltig zu platzieren.

Ihr Ziel

  • Agiles und fähiges Operational Excellence Team mit ausreichend verfügbarer Zeit und Know How
  • Klare Kommunikation und Steuerung
  • Einleitung von wirkungsvollen Maßnahmen zur Kostenreduzierung
  • Schaffung von Transparenz bzgl. der Wirksamkeit von Maßnahmen

    Unser Lösungsansatz

    • Aufsetzen eines Operational Excellence Teams aus Experten (intern und extern) und Prozessspezialisten
    • Bereitstellung eines PMO’s (Information sammeln, verteilen..)
    • Implementation eines Steuerungs- und Reporting Systems
    • Bereitstellung von technischen Lösungen um die Zusammenarbeit im Team zu vereinfachen (auch in virtuellen Team)

    Ergänzende Leistungen

    • Verstärkung des Teams mit zusätzlichen Experten (Führungskräfte, Change Management, IT Sicherheit, Projektmanagement…)
    • Unterstützung Ihrer Organisation bei der Maßnahmenumsetzung (auch remote)
    • Bereitstellung von Interim Managern bei Ausfall kritischer Ressourcen
    • Verbesserung der Produktivität und des Zusammenhalts im Home Office (für Mitarbeiter und Führungskräfte)
    • Coaching und Training Ihrer Mitarbeiter (auch remote)
    • Check und Optimierung der technischen Infrastruktur (für das virtuelle Arbeiten)

    Ihre Herausforderung

    Sie benötigen aktuelle, verständliche Informationen als Entscheidungsgrundlage für Kostenreduzierungsmaßnahmen.

    Ihr Ziel

    • Bereitstellung aktueller und verlässlicher Informationen für das OPEX Steuerungsteam / Lenkungskreis
    • Adressatengerechte Aufbereitung und Bereitstellung von Informationen
    • Entlastung des Programms bei der Informationsbeschaffung und -aufbereitung

      Unser Lösungsansatz

      Wir bieten 3 Optionen für den Einsatz des Kostenreduzierungs-Cockpits an:

      Kostenreduzierungs-Cockpit “out of the box”

        • Einführung in das Tool, Aufzeigen der aktuellen Funktionalität
        • Minimale Anpassung und Einführung eines Mitarbeiters in das Tool (zur weiteren Administration)
        • Bereitstellung des Cockpits in Deutsch oder Englisch (nur Web Browser Zugriff erforderlich) in einem Tag

        Kostenreduzierungs-Cockpit “as a service”

          • Einführung in das Tool, Aufzeigen der aktuellen Funktionalität und Erweiterungsmöglichkeiten
          • Identifikation relevanter Stakeholder und deren Anforderungen
          • Gemeinsame Anpassung des Cockpits auf die Business Anforderungen
          • Bereitstellung des Cockpits in Deutsch oder Englisch (nur Web Browser Zugriff erforderlich) in wenigen Tagen
          • Erstellung und Verteilung von adressatengerechten Informationen (teilautomatisiert)
          • Bereitstellung eines PROCISE Ansprechpartners für die weitere Pflege des Cockpits (remote nach vereinbartem Kontingent)

          Kostenreduzierungs-Cockpit “local”

            • Einführung in unser Cockpit Konzept
            • Identifikation relevanter Stakeholder und deren Anforderungen
            • Anpassung unseres Cockpit Konzepts auf Ihre Business Anforderungen
            • Übertragung des Konzepts auf Ihre lokale Plattform (Sharepoint, Jira+Confluence…)
              Ihr Experte
              Frank Bornhöft
              +49 69 242406619

              Fellnerstraße 5 60322 Frankfurt am Main