Realisierung der Einsparung

Die richtigen Maßnahmen effizient umsetzen

Ihre Herausforderung

Üblicherweise stocken Projekte gern, nachdem klar ist, was ein Problem verursacht hat. Es werden halbherzige Schnellmaßnahmen implementiert und es verwundert nicht, dass es einige Zeit später erneut zu Problemen kommt. Sie erreichen selten nachhaltige Optimierungen Ihrer Kosten und Prozessstruktur. In der Regel messen Sie nach Kostenreduzierungsmaßnahmen eher nicht, wie wirksam die verwendeten Maßnahmen waren.

Ihr Ziel

  • Effizienzmaßnahmen werden gemäß Plan umgesetzt
  • Umgesetzten Maßnahmen werden statistisch auf Ihre Wirksamkeit überprüft
  • Der Prozesseigner / Kostenstellenverantwortliche ist trainiert und kann selbstständig die Nachhaltigkeit der Effizienzmaßnahmen nachweisen

    Unser Lösungsansatz

    • Definition der benötigten Informationen/Kennzahlen.
    • Nachweis der Änderungen im Geschäft, gemäß datenbasiertem Ursache-Wirkungs-Modells
    • Erstellung eines Dashboards (Kennzahlen)
    • Umsetzung der Kostenreduzierungsmaßnahmen nach Prioritätenliste
    • PMO Unterstützung

    Ergänzende Leistungen

    • Analyse, Datenpflege
    • Entwicklung eines Soll-Prozesses für die Datenpflege

    Ihre Herausforderung

    Kostenreduzierungsmaßnahmen führen dazu, dass Ihr Unternehmen einen Großteil der Mitarbeiter in das Homeoffice verlagert. Der fehlende persönliche Kontakt erschwert die Zusammenarbeit. Führungskräften möchten wissen, was die Mitarbeiter täglich machen und wie sie diese am besten führen. Die Belegschaft ist verunsichert, teilweise demotiviert und verliert die Bindung zum Unternehmen.

    Ihr Ziel

    • Transparenter Status über das Stimmungsbild im Unternehmen (von Mitarbeitern und Führungskräften)
    • Stärkung des Zusammenhalts und der Bindung ans Unternehmen
    • Steigerung der Produktivität im Homeoffice
    • Steigerung der (IT) Sicherheit im Homeoffice

    Unser Lösungsansatz

    • Schnelle Erfassung des aktuellen Stimmungsbilds (annonyme Umfrage, Interviews per Stichprobe)
    • Aufzeigen von Risiken und Optimierungspotenzial, um die aktuelle Situation zu verbessern
    • Check folgender Themenbereiche: Technische Infrastruktur, Arbeitsorganisation inklusive Rollen & Verantwortlichkeiten, Arbeitsprozess und Kommunikation, Zusammenarbeit und Vertrauen
    • Bereitstellung einer Entscheidungsvorlage mit Implementierungsvorschlag

    Ergänzende Leistungen

    • Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen z.B. durch Bereitstellung von Interim Managern
    • Optimierung der technischen Infrastruktur für das Arbeiten im Homeoffice
    • Coaching Ihrer Mitarbeiter bei der Maßnahmenumsetzung (auch remote)

    Wir machen das Arbeiten im Homeoffice produktiver und sicherer!

    Ihre Herausforderung

    Für Projekte zur Kostenreduzierung oder die Rolle als Interim Manager benötigen Sie kurzfristig externe Unterstützung. Der Experte soll über Expertise in den Bereichen Projektmanagement, Prozessmanagement (Lean, Six Sigma, KVP), Agile Methoden, Digitalisierung oder Personalführung/ Change Management verfügen.

    Ihr Ziel

    • Effiziente Umsetzung von Kostenreduzierungsmaßnahmen
    • Kurzfristige Besetzung von Vakanzen durch passende Projektleiter/ Experten
    • Schnelle Einarbeitung in die Aufgabenstellung
    • Hohe Teamfähigkeit und soziale Kompetenz des Projektleiters/ Experten
    • Transparenz und Messbarkeit der Leistung

      Unser Lösungsansatz

      • In einem Vorgespräch besprechen wir Ihre Zielsetzung und Anforderungen an die externe Unterstützung
      • Durch unsere fachliche Expertise können wir Ihnen den passenden Kandidaten ohne viele Vorgespräche anbieten
      • Unser Beraterpool verfügt über ausgewiesene Experten in den Themenfeldern: Projekt-, Prozess-, Change Management, Agile Methoden (SCRUM, Design Thinking), Business Transformation/ Operational Excellence, Personalführung (Interim Manager)
      • Unsere Berater verfügen über Projekterfahrungen in Fertigung- und Service-Industrien und sind international einsetzbar
      • Zertifizierungen wie Master Black Belt, (SAFe) SCRUM Master, Service Now CSA, Projektmanager (Prince2), Qualitätsmanager (DGQ) geben Ihnen ein gutes Gefühl mit echten Know-how Trägern zusammenzuarbeiten
      • Wir integrieren uns in Ihre Reporting Prozesse und bieten eine transparente Leistungserfassung sowie -abrechnung

      Ergänzende Leistungen

      • Wir vermitteln unser Wissen gerne an Ihre Mitarbeiter weiter. Dazu bieten wir ein umfangreiches Portfolio an Trainings und Coaching
      Ihr Experte
      Frank Bornhöft
      +49 69 242406619

      Fellnerstraße 5 60322 Frankfurt am Main