Embed ist die letzte der vier Hauptphasen des Veränderungsmanagements, die Daten über den Erfolg der Technologieeinführung liefert und die Möglichkeit bietet, neue Transformationsmöglichkeiten zu erforschen.

Schritt 1. Mit der Innovation weitermachen

Auch wenn es so aussieht, als ob die Umstellung fast abgeschlossen ist, sollten Sie den Innovationsfluss nicht unterbrechen. Leiten Sie Innovationssitzungen, um das neue Toolset zu optimieren und neue Möglichkeiten für das Unternehmen zu entdecken.

Schritt 2. Evaluieren Sie Ihren Erfolg

Kein Projekt ist jemals zu 100 % erfolgreich, aber es ist wichtig, die besten Ergebnisse anzustreben. Die Messung des Erfolgs von Veränderungen ist also ein Schritt, den man auf keinen Fall versäumen sollte. Nehmen Sie sich Zeit, um festzustellen, was gut gelaufen ist und was nicht, und lernen Sie aus Ihren Fehlern. Nutzen Sie die erfolgreichen Prozesse als Best Practices für die nächsten Transformationsprojekte.

Schritt 3. Fördern Sie Innovationsinitiativen

Helfen Sie den Endbenutzern, auf dem Laufenden zu bleiben und das neue Toolset optimal zu nutzen, indem Sie ihnen Produktaktualisierungen und -verbesserungen mitteilen.

Schritt 4. Machen Sie sich mit neuen Versionen vertraut

Die Verfolgung neuer Versionen ist ebenfalls sehr wichtig, da sich die Technologie ständig verbessert und weiterentwickelt. Daher ist es sinnvoll, rechtzeitig Schulungen zu diesen Versionen durchzuführen. Heben Sie neue Funktionen hervor und nutzen Sie die Inspiration für den Start einer weiteren Transformationsinitiative.